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Estimations des coûts

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On projet commence par une étude de faisabilité qui fera ressortir diverses informations techniques et fonctionnelles mais également une estimation de la durée de réalisation mais aussi une estimation du coût de réalisation du projet. Des estimations pouvant intégrer des variances ou options qui pourraient être choisies par la suite.

L'estimation des coûts va évoluer et s'affiner au cours du projet, ainsi en faisabilité nous aurons une estimation grossière de type ordre de grandeur. Cette estimation sera retravaillée à chaque phase du projet et deviendra de plus en plus précise.

L'estimation est une partie essentielle et importante dans le management de projet puisqu'elle deviendra la référence pour le contrôle des coûts. Si l'estimation est trop basse, la compagnie pourra perdre de l'argent dans la phase d'exécution. Si au contraire l'estimation est trop élevée, la compagnie pourra perdre le contrat en raison de coût trop élevé.

Il y a différentes méthodes d'estimation allant de l'approximation totale à la plus proche de l'actuel. Beaucoup de sociétés ont leur propre norme pour l'estimation développée au fil des années et des projets.
Il y a principalement 4 techniques d'estimation utilisé en gestion de projet. Le choix se fera en fonction du niveau d'estimation à atteindre.

  • La méthode subjective: Cette méthode se base sur l'expérience de l'estimateur sur des projets similaires. L'estimation sera bien souvent jointe avec une note explicative précisant les hypothèses prises : facteurs géographique, politique, main d'œuvre, matériaux, équipements majeurs...


  • La méthode paramétrique: Il s'agit d'une méthode dite empirique. Elle est applicables lorsque le projet commence a être maîtrisé. Par exemple, le coût de construction d'un hangar peut être estimé via cette méthode si l'on connaît les dimensions souhaitées (Longueur x Largeur x hauteur) en appliquant les règles de construction standard. L'estimation sera alors obtenues en $ / m3 pour des volumes (bâtiments par exemple) ou des $ / m2 pour des surfaces (surfaces de bureaux ou de stockages par exemples).


  • La méthode comparative: Cette méthode est utilisée lorsqu'un projet similaire a déjà été réalisé. L'estimateur prendra en compte les différences majeures et l'inflation ou autres coûts associés.



  • La méthode analytique: Cette méthode est la plus précise mais nécessite un bonne définition du scope du projet afin de le diviser en section, sous-sections et composants.


Chaque composant doit alors se voir attribuer un coût incluant la main d'œuvre et le matériel. Ce coût peut venir de normes appliquées dans la société, provenant d'une base de données des coûts et étant remis à jour suivant l'inflation et la situation du projet.

Bien souvent ce type d'estimation est réalisé lorsque les plans et schéma sont réalisés, ceci afin d'obtenir, par exemple, des mètres linéaires pour les tuyauteries ou des mètres cubes pour le génie civil.


Peut-importe quel type de méthode d'estimation est appliqué, un montant supplémentaire doit y être ajouter afin de couvrir les coûts supplémentaires, faire un profit et prévoir une réserve qui sera basée suivant une analyse des risques du projet. Le total de tout ceci va donner le prix.


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